Сложный путь делегирования

Удалённый контроль (нельзя заглянуть в кабинет, че они там делают) плюс очень ограниченные ресурсы заставляют заморочиться.
 
Чтобы с одной стороны, наконец нормально делегировать, не боясь за проект. С другой, не превратиться в руководителя-вахтера, который только и делает, что часы считает и за дедлайны пинает.
 
И для начала нужно поработать с головой.
 

1. Выйти из позиции ребёнка и адекватно посмотреть на вещи

 
Да, никто не сделает точно так же, как вы. Но возможно, сделает почти также хорошо или даже лучше.
 
Часто существует не одно верное решение задачи. А если в задаче важен не только результат, но и чёткий процесс, просто этот процесс пропишите.
 

2. Не носиться со своим перфекционизмом

 
Это скорее недостаток, на мой взгляд. И чаще мешает нормальному развитию.
 
Мне помогла математика — считать стоимость своего часа и стоимость делегирования.
 
И принцип «достаточно хорошо». Это достаточно хорошо? Да? Окей, берём в работу.
 
Гораздо лучше, если из 100 составляющих бизнеса 100 сделаны достаточно хорошо, чем 10 идеально, а до остальных 90 вы не доберётесь никогда.
 

3. Понять, что делегировать не равно «слить и забыть»

 
Да, мы мечтаем, что придёт сотрудник, который скажет нам, что делать в его зоне ответственности. Будет головой, а не просто «руками».
 
Но, во-первых, для этого должны созреть вы и уничтожить своих тараканов.
 
Во-вторых, быть готовы финансово. Ждать решений от «девочки для инстаграма за 5 тыщ» — странно.
 
В-третьих, даже с супер сотрудником нужно время. Ваше время. Чтобы настроить работу. Это инвестиция, а не лотерея.
 
Работа со своей головой — конечно, только начало.