Сложный путь делегирования
Удалённый контроль (нельзя заглянуть в кабинет, че они там делают) плюс очень ограниченные ресурсы заставляют заморочиться.
Чтобы с одной стороны, наконец нормально делегировать, не боясь за проект. С другой, не превратиться в руководителя-вахтера, который только и делает, что часы считает и за дедлайны пинает.
И для начала нужно поработать с головой.
- Выйти из позиции ребёнка и адекватно посмотреть на вещи
- Не носиться со своим перфекционизмом
- Понять, что делегировать не равно “слить и забыть”
Да, никто не сделает точно так же, как вы. Но возможно, сделает почти также хорошо или даже лучше.
Часто существует не одно верное решение задачи. А если в задаче важен не только результат, но и чёткий процесс, просто этот процесс пропишите.
Это скорее недостаток, на мой взгляд. И чаще мешает нормальному развитию.
Мне помогла математика – считать стоимость своего часа и стоимость делегирования.
И принцип “достаточно хорошо”. Это достаточно хорошо? Да? Окей, берём в работу.
Гораздо лучше, если из 100 составляющих бизнеса 100 сделаны достаточно хорошо, чем 10 идеально, а до остальных 90 вы не доберётесь никогда.
Да, мы мечтаем, что придёт сотрудник, который скажет нам, что делать в его зоне ответственности. Будет головой, а не просто “руками”.
Но, во-первых, для этого должны созреть вы и уничтожить своих тараканов.
Во-вторых, быть готовы финансово. Ждать решений от “девочки для инстаграма за 5 тыщ” – странно.
В-третьих, даже с супер сотрудником нужно время. Ваше время. Чтобы настроить работу. Это инвестиция, а не лотерея.
Работа со своей головой – конечно, только начало.