Процесс проведения общих совещаний

1. Крайне важно проводить такие совещания еженедельно на старте и вкачивать энергию в свою команду.
 
Пока команда небольшая и вы можете дотянуться до каждого, наполните энергией сотрудников и настроем добиваться большего.
 
2. Как только команда станет больше, формат совещаний изменится.
 
Теперь совещания можно проводить раз в месяц. Делитесь победами, разбирайте проекты, кейсы, показывайте тех, кто проявил себя. Это мотивирует команду.
 
3. Важно также проводить отчетные совещания раз в квартал.
 
Рассказывайте, куда вы движетесь и чего хотите добиться. Важно, чтобы эти мысли были реалистичны. Не ставьте команде задач, которые они не смогут достигнуть.
 
4. Совещания по целям с командой.
 
Проводите их раз в пол года. Это должна быть хорошо отрепетированная презентация, которая будет учитывать цели и интересы каждого участника, когда команда вырастет.
На таких совещаниях используйте слово “мы” вместо “я”. Это помогает команде проникнуться духом сплочения и определить ее путь.
 
Запускайте после собрания новые мероприятия, создавайте новые группы, или что-то подобное, которые покажут, что ваши слова не были пустыми.
 
5. Совещания по результатам работы.
 
Показывайте общей команде хорошие работы участников, обменивайтесь опытом, хвалите и награждайте людей, которые старательно выполняют работу.
 
Ругать — лично, хвалить — публично.