Конструктор системного бизнеса

Как собирать блоки и в каком порядке – вы узнаете из пошагового плана:
 

1. Фундамент – идеология, миссия, принципы, стратегия, ЦКП компании.

 

2. Ключевые статистики – определяем KPI, ключевые бизнес-процессы, визуализация и формы состояний.

 

3. Оргсхема – разработка оргсхемы, формирование должностных обязанностей, распределение сотрудников по оргсхеме.

 

4. Внедрение оргсхемы – подготовка персонала к внедрению, разработка пошагового плана внедрения.

 

5. Расширенные статистики – статистики по отделениям, добиться, чтобы сотрудники вели статистику.

 

6. Делегирование – формула правильного делегирования, делегируем основные функции на оргсхеме, добиваемся максимальной передачи оперативных дел и сотрудников.

 

7. Найм – цикл найма, узкие места, подготовка к найму, работа с кандидатами, интервью, испытательный срок, введение в должность.

 

8. Еженедельное планирование – работа с саботажем при внедрении, личное планирование, планирование работы отделов.

 

9. Координации руководителей – правильно формировать совет руководителей, рекомендательный и координационный советы.

 

10. Финансы – правильное планирование, переход на еженедельные циклы, финансовый аудит отдела.

 

11. Маркетинг (продажи) – технологии привлечения новых клиентов, автоматические воронки, инструменты увеличения продаж.

 

12. Масштабирование – стратегический анализ, модели наращивания, капитализация, поиск модели роста, инвестиции и продажа компании, вывести бизнес в онлайн, выход на международные рынки.