Главная » Статьи » Конструктор системного бизнеса

Конструктор системного бизнеса

8 элементов “конструктора” системного бизнеса

Как собирать блоки и в каком порядке – вы узнаете из пошагового плана:
 

  1. Фундамент — идеология, миссия, принципы, стратегия, ЦКП компании.
  2.  

  3. Ключевые статистики — определяем KPI, ключевые бизнес-процессы, визуализация и формы состояний.
  4.  

  5. Оргсхема — разработка оргсхемы, формирование должностных обязанностей, распределение сотрудников по оргсхеме.
  6.  

  7. Внедрение оргсхемы — подготовка персонала к внедрению, разработка пошагового плана внедрения.
  8.  

  9. Расширенные статистики — статистики по отделениям, добиться, чтобы сотрудники вели статистику.
  10.  

  11. Делегирование — формула правильного делегирования, делегируем основные функции на оргсхеме, добиваемся максимальной передачи оперативных дел и сотрудников.
  12.  

  13. Найм — цикл найма, узкие места, подготовка к найму, работа с кандидатами, интервью, испытательный срок, введение в должность.
  14.  

  15. Еженедельное планирование — работа с саботажем при внедрении, личное планирование, планирование работы отделов.
  16.  

  17. Координации руководителей — правильно формировать совет руководителей, рекомендательный и координационный советы.
  18.  

  19. Финансы — правильное планирование, переход на еженедельные циклы, финансовый аудит отдела.
  20.  

  21. Маркетинг (продажи) — технологии привлечения новых клиентов, автоматические воронки, инструменты увеличения продаж.
  22.  

  23. Масштабирование — стратегический анализ, модели наращивания, капитализация, поиск модели роста, инвестиции и продажа компании, вывести бизнес в онлайн, выход на международные рынки.

(4 оценок, из 5)
Загрузка...