Как делить прибыль между партнерами?

Наиболее частая ошибка предпринимателей – выгребать на старте всю прибыль компании для себя.
 
Цель бизнеса – не собирать прибыль ежемесячно, цель – получать прибыль в долгосрочной перспективе.
 
Все, кто занимается оперативными задачами, и вы в том числе, должны получать зарплату, но эта зарплата должна быть рыночной.
 
Распределите чистую прибыль на 3 фонда:
 

• ● фонд развития (к примеру, 30%), используется для экспериментов – запуска новых направлений, запуск новых маркетинговых акций и т.д.;
• ● фонд мотивации персонала (30%);
• ● резервный фонд (30%).

Самый распространенный формат: 40% – резервный фонд, 20% – фонд развития, 20% – фонд мотивации, 20% – на выплату дивидендов.
 
Это распределение должно быть прописано в меморандуме. Даже если у вас нет партнеров, иначе вы начнете вытаскивать с компании чуть больше.
Распределение прибыли должно осуществляться только после получения финансовых отчетов.
Возможно у вас будут увеличены затраты на следующие месяцы. К примеру, вы много продали услуг, но для исполнения обязательств необходимо расширять штат и, соответственно, увеличиваются расходы.
 
Выплату дивидендов необходимо осуществлять по итогам финансового года.
Учитывайте сезонность и не вытаскивайте деньги из компании, когда у нее начинаются сложные времена.