Главная » Статьи » Самое полезное от BRAIN WORKS » Что такое пирамида потребности?

Что такое пирамида потребности?

Помните пирамиду Маслоу?
 
Сначала потребности в выживании. Физиологические. Грубо говоря, себя прокормить и все прочее.
 
Потом в безопасности. Уверенность в завтрашнем дне. Снижение опасных рисков. Не бояться будущего.
 
Потом социальные потребности. Дружба, любовь, социальные связи.
 
Потом потребность в признании заслуг, уважении.
 
Потом самореализация и разные «высокие материи».
 
И пока один уровень потребностей не закрыт, другой не актуален.
 
Тот, кому негде жить и нечего есть не думает о том, как бы получить общественное признание. Тот кто боится, что завтра у него отберут дом и все деньги, не озабочен самореализацией.
 
Подумал, что в бизнесе тоже есть уровни потребностей. И пока один уровень не пройден, не закрыт — следующий не откроется.
 
По аналогии если с Маслоу, я это вижу так:
 

1. Выживание
Окупить стартовые вложения, не уйти в минус, «прокормить» свой проект, выйти на окупаемость. Чтобы было чем платить обязательные расходы.
 

2. Уверенность и безопасность
Дальше подключается возможность смотреть в завтрашний день уже без страха. Осознанное планирование, диверсификация и поиск новых источников дохода. Чтобы выровнять, укрепить.
 

3. Дальше думаем о команде
Чтобы не делать все самому, собрать единомышленников, выстроить внутренние процессы, делегирование.
 

4. Дальше «игра в долгую»
Долгосрочные вложения — в пиар, в имя, в бренд. В то, чтобы проект стал масштабным и существовал через 5, 10 лет. Момент, когда предприниматель с тактики переключается на стратегию. Иногда даже трансформирует бизнес-модель. Потому что уже нужно не заработать побыстрее, и даже если возврат инвестиций долгий.
 

5. Социальная ответственность бизнеса и высокие цели
То, ради чего вообще-то все затевалось. Но о чем не думалось, когда проект «голодный».
 
Такие вот мысли пришли. Мне кажется, похоже на правду.
 
Я вижу это по клиентам. У кого не закрыты первые 2 уровня, не думают о том, как бы уйти из оперативного управления в стратегию. Не ставят долгосрочные цели. Это нормально.
 
Но я, конечно, за то, чтобы до старта проекта понимать, реально ли на этой идее выехать дальше первой ступени.


(голосов: 2)
Загрузка...