Главная » Статьи » Что нужно обговорить с партнерами до старта бизнеса?

Что нужно обговорить с партнерами до старта бизнеса?

1. Определите количество людей, которое участвует в партнерстве.
 
Оформляйте этот пункт максимально официально. Чем детальнее опишите этот пункт, тем проще в дальнейшем будет выяснять отношения.
 
2. Распределение долей.
 
У каждого партнера должна быть мотивация развиваться. На старте можно распределить доли по 10% для каждого партнера, а остаток распределить по мере оказанного влияния на компанию и достижения описанных целей. Для каждого партнера эти цели могут быть разными.
 
Можете изначально зарезервировать, к примеру, 5% компании для мотивации сотрудников. Необходимо очень четко понимать роль каждого из партнеров.
 
Предусматривайте возможность выкупа долей партнеров в случае, если они не хотят принимать активного участия в операционной деятельности компании.
 
3. Пропишите стартовые условия.
 
Распишите, за что партнеры получили стартовые доли в компании. Это упростит решение спорных ситуаций, если такие возникнут.
 
Кроме генерального директора, который будет принимать решения по развитию компании, рекомендуем назначить председателя совета директоров, который будет задавать тон на партнерских встречах.
 
4. Отметьте в меморандуме юридическое лицо.
 
При распределении долей в юридическом лице, оставшуюся после распределения долю передайте партнерам, которые вложили деньги и зафиксируйте это в меморандуме. Тот, кто на старте вкладывает деньги, рискует больше всего.
 
5. Определитесь с открытостью / закрытостью списка партнеров.
 
Готовы ли вы кого-то еще приглашать? Обязательно прописывайте возможность/невозможность продажи долей компании партнерами. При каком проценте согласившихся продажа будет возможна?
 
6. Пропишите в меморандуме финансовый план развития компании.
 
Рекомендуем на старте (первые год — два) не платить дивиденды. В дальнейшем делайте выплату дивидендов раз в год и не более, чем 50%. Остальную часть прибыли компании инвестируйте в развитие.
 
7. Пропишите условия выхода участников.
 

8. Рассмотрите опционы для сотрудников.
 
Это работает для разного рода директоров компании.
 
9. Пропишите видение развитии компании.
 
Что будет происходить с долями при входе инвесторов или других ситуациях?
 
10. Дивидендная политика.
 
Как часто будут происходить выплаты? Какой процент долей согласившихся необходим для подтверждения выплаты дивидендов?
 
11. Cash in / Cash out.
 
Cash in — в компанию входит инвестор, и вы все средства инвестируете в развитие компании. Cash out — в компанию входит инвестор, и все средства распределяются между партнерами.
 
Есть также смешанные модели.
 
12. Пропишите функционал генерального директора.
 
За что он отвечает? Какие решения может принимать?
 
13. Пропишите срок действия меморандума.
 
Рекомендуется минимально 1 год.
 
14. Уточните отчетность генерального директора.


(голосов: 1)
Загрузка...